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互聯(lián)網(wǎng)誕生至今，業(yè)態(tài)花樣百出，但究其根本，仍然是信息的創(chuàng)造和傳遞。誰(shuí)能更高效便捷地傳遞信息，誰(shuí)就能掌握財(cái)富密碼，成為下一個(gè)版本之子。

排座次搞合稱是人類的優(yōu)良傳統(tǒng)，水滸有一百零八將，三國(guó)有五虎上將，娛樂(lè)圈有四大天王，火影有木葉三忍，寶可夢(mèng)有御三家……只要搞起合稱，什么概念都顯得特別唬人。

連如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有將百度、阿里、騰訊三巨頭合稱BAT的說(shuō)法。

但在BAT之前，00年代更流行的合稱是四大門(mén)戶。分別是搜狐、新浪、網(wǎng)易，以及最晚創(chuàng)立的騰訊網(wǎng)。

這四家公司，分別掌控著當(dāng)時(shí)最大的四個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

這期內(nèi)容，我會(huì)以門(mén)戶網(wǎng)站的生死浮沉為線索，向大家展示這20多年里，中文互聯(lián)網(wǎng)是如何進(jìn)化成如今的模樣的。

01

故事要從美國(guó)講起。

1994年，斯坦福華裔學(xué)生楊致遠(yuǎn)制作了一個(gè)分類搜索網(wǎng)站，創(chuàng)立了雅虎。

如今中文互聯(lián)網(wǎng)中，恐怕有一半的公司，要管雅虎叫祖師爺。雅虎的分類搜索，成為了當(dāng)時(shí)最重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，很快，雅虎又開(kāi)發(fā)了門(mén)戶網(wǎng)站。

分類搜索和門(mén)戶，解決的都是同一個(gè)問(wèn)題：上網(wǎng)做什么？

如今，我們幾乎把一半的生活都放在了網(wǎng)上，上網(wǎng)這件事就跟吃飯喝水一樣平常。

聊天、看新聞、點(diǎn)外賣、打車等等細(xì)分需求都可以通過(guò)一個(gè)個(gè)App來(lái)完成。即使你無(wú)所事事，也可以看看B站，刷刷微博。

甚至如果給你斷一兩天網(wǎng)，日常生活都會(huì)出問(wèn)題。

但二十多年前的普通網(wǎng)民要思考的是，辛辛苦苦連上了網(wǎng)，做點(diǎn)啥呢？

雅虎解決的，就是上網(wǎng)干什么的問(wèn)題。

雅虎的分類搜索并不像百度一樣，輸入關(guān)鍵字就能給你結(jié)果。它更像一本黃頁(yè)，直接把你上網(wǎng)能做的事情收錄起來(lái)，讓你自行檢索。

想聊天就給你指?jìng)€(gè)論壇，想看新聞就給你指?jìng)€(gè)新聞網(wǎng)站，就是這么原始。

門(mén)戶則更進(jìn)一步。我們理解的門(mén)戶，往往是新聞網(wǎng)站，但其實(shí)門(mén)戶更像是分類搜索的完全體形態(tài)，不僅告訴你去哪里可以找到你要的東西，而且還可以一站式解決部分需求，例如看新聞的需求。

這也是為什么早期的門(mén)戶，在新聞資訊之外，也會(huì)做郵箱、社區(qū)、視頻等一系列業(yè)務(wù)，「大而全」本身就是分類搜索留給門(mén)戶的基因。

雅虎的出現(xiàn)，在90年代的美國(guó)是革命式的。

同一時(shí)代的開(kāi)發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司、提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的美國(guó)在線等，都還在解決「怎么上網(wǎng)」的問(wèn)題，雅虎是第一個(gè)專注「上網(wǎng)干什么」的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

除此之外，雅虎開(kāi)創(chuàng)了和IT行業(yè)賣軟件的模式完全不同的盈利模式：內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)。

為后來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都定下了基調(diào)。

創(chuàng)立僅僅2年后，雅虎就在華爾街上了市。

02

90年代初，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步的震動(dòng)，在遙遠(yuǎn)的中國(guó)激起了創(chuàng)業(yè)的巨浪。楊致遠(yuǎn)的成功，帶動(dòng)了一批國(guó)內(nèi)的模仿者。

其中楊致遠(yuǎn)的天字第一號(hào)粉絲，是張朝陽(yáng)，AKA中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖第一個(gè)大佬。

楊致遠(yuǎn)在美國(guó)風(fēng)頭正勁時(shí)，張朝陽(yáng)正好在麻省理工學(xué)院讀博士，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。用里爾克的詩(shī)句來(lái)形容，張朝陽(yáng)看見(jiàn)了風(fēng)暴，而激動(dòng)如大海，他決定把這套東西帶回國(guó)內(nèi)。

1998年，張朝陽(yáng)先是推出了中文互聯(lián)網(wǎng)上第一個(gè)分類索引網(wǎng)站搜狐，又推出了綜合性門(mén)戶網(wǎng)站，模式完全是照抄雅虎，連改都不帶改的。

搜狐成為了中國(guó)訪問(wèn)人次最高的中文站點(diǎn)。當(dāng)年，「出門(mén)看地圖，上網(wǎng)找搜狐」是網(wǎng)民最津津樂(lè)道的順口溜。

而丁磊則是模仿郵箱服務(wù)商Hotmail，創(chuàng)立了網(wǎng)易。后來(lái)也學(xué)習(xí)雅虎好榜樣，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍門(mén)戶網(wǎng)站。

同年，王志東的四通利方合并了北美最大的中文網(wǎng)站華淵資訊，門(mén)戶網(wǎng)站新浪誕生。

1998年，中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)「三劍客」同時(shí)登場(chǎng)了。

1998年到1999年，是中文互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)創(chuàng)業(yè)大潮。

1998年，馬化騰受以色列明星產(chǎn)品、即時(shí)聊天工具ICQ啟發(fā)，開(kāi)發(fā)了OICQ，也就是后來(lái)的QQ。

小馬哥的死對(duì)頭周鴻祎，也在這一年創(chuàng)立了3721，臭名昭著的中國(guó)第一流氓軟件，為后來(lái)360的安全軟件事業(yè)打下了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

劉強(qiáng)東在北京創(chuàng)立了京東，第一個(gè)業(yè)務(wù)是賣碟。

而書(shū)商李國(guó)慶和俞渝仿照亞馬遜，創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，為中國(guó)吃瓜事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

1999年，馬云在杭州一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)里，創(chuàng)立了阿里巴巴。

也就在這一年，硅谷小有名氣的搜索專家李彥宏，放棄了高薪回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了百度。

同年創(chuàng)業(yè)的，還有盛大陳天橋和「攜程四君子」。

借著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，第一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在新世紀(jì)到來(lái)前踏上了征途。

只不過(guò)和門(mén)戶網(wǎng)站三劍客比起來(lái)，這些大佬當(dāng)年還未成氣候。

明明是同時(shí)出道，門(mén)戶網(wǎng)站為什么可以出道即巔峰？

前面我們提到「上網(wǎng)干什么」問(wèn)題得到了解決，而那些用來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)品，被我們稱為「入口型產(chǎn)品」，也就是用戶的「上網(wǎng)第一站」，包括門(mén)戶、搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站等等。

門(mén)戶之所以強(qiáng)大，是因?yàn)檎莆樟巳肟?，就掌握了流量，就有了清晰的商業(yè)化路徑。

畢竟連劫道的土匪都知道：此路是我開(kāi)，此樹(shù)是我栽，要想從此過(guò)，留下買(mǎi)路財(cái)。服務(wù)型產(chǎn)品想從我這里拿到流量，就要給我交錢(qián)，我才放用戶去你家。

門(mén)戶網(wǎng)站是最早解鎖財(cái)富密碼的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2003年，丁磊成為第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)起家的中國(guó)首富，并且留下了一句話：如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。

創(chuàng)立2年后，也就是2000年，三家門(mén)戶先后在納斯達(dá)克上了市。

1999年，張朝陽(yáng)登上了胡潤(rùn)富豪榜；

03

但進(jìn)入21世紀(jì)，三劍客們先后挨了三記悶棍。

就在三大門(mén)戶高歌猛進(jìn)之時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)想到，納斯達(dá)克指數(shù)在2000年4月毫無(wú)預(yù)兆地崩盤(pán)了。史稱「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅」。

這場(chǎng)股災(zāi)，起于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過(guò)熱的投資熱情和市盈率，肇始于美聯(lián)儲(chǔ)的加息調(diào)控，爆發(fā)于《巴倫周刊》一期名為《Burning Fast》的調(diào)查文章，文章揭露了互聯(lián)網(wǎng)公司糟糕的現(xiàn)金流，預(yù)言了它們即將從神壇跌落。

納斯達(dá)克指數(shù)半年時(shí)間指數(shù)跌去四成，8.5萬(wàn)億美元市值蒸發(fā)，52%的公司在這次危機(jī)中破產(chǎn)。

而門(mén)戶三劍客也沒(méi)能逃脫這一劫。

搜狐跌到60美分，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期市值低于其持有的現(xiàn)金，也就是說(shuō)如果你當(dāng)時(shí)買(mǎi)下搜狐，直接解散公司，你都能賺到錢(qián)。

網(wǎng)易一度只有53美分，因?yàn)樘搱?bào)財(cái)務(wù)報(bào)表被納斯達(dá)克停牌，不少高層人員紛紛離職。

新浪是最慘的，股價(jià)跌到1.06美元，創(chuàng)始人王志東成了背鍋俠，被董事會(huì)踢出了局。

這場(chǎng)危機(jī)，持續(xù)到2003年，三劍客才走出了泡沫破裂的后遺癥。

第二記悶棍來(lái)自騰訊。

就在門(mén)戶網(wǎng)站們走出困境，準(zhǔn)備借助雅典奧運(yùn)會(huì)打一場(chǎng)新聞翻身仗之時(shí)，騰訊來(lái)趟門(mén)戶的渾水了。

2003年，騰訊推出了自己的門(mén)戶——騰訊網(wǎng)。

騰訊網(wǎng)上線之初平平無(wú)奇，幾乎就是另外三大門(mén)戶的低配版，也沒(méi)有多少流量。

臨近04年奧運(yùn)會(huì)，騰訊內(nèi)部有了一個(gè)天才的想法：為什么不在QQ客戶端做一個(gè)金牌動(dòng)態(tài)的頁(yè)面，讓用戶每次登錄就能看到最新戰(zhàn)報(bào)，直接點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)騰訊網(wǎng)看奧運(yùn)新聞呢？

這就是騰訊網(wǎng)迷你首頁(yè)的由來(lái)。

因?yàn)檫@個(gè)小小的功能，到奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，騰訊網(wǎng)的流量已經(jīng)沖到了全國(guó)第四。迷你首頁(yè)也沉淀為QQ的固定功能，一億QQ用戶直接被導(dǎo)流到門(mén)戶，成了門(mén)戶的受眾。

迷你首頁(yè)，可能是騰訊創(chuàng)業(yè)史中最被低估的產(chǎn)品之一。

前面我們提到入口型產(chǎn)品時(shí)，舉了門(mén)戶的例子，但騰訊反其道而行之，讓QQ成為了門(mén)戶的入口，依托龐大的流量池，直接將騰訊網(wǎng)這個(gè)新生兒迅速催熟。

這幾乎成為了后來(lái)騰訊建立帝國(guó)的指導(dǎo)思想。

借由QQ的流量，騰訊在00年代后期幾乎開(kāi)（抄）發(fā)（襲）了一切能開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)：游戲、電商、搜索、郵箱、門(mén)戶……確立了「導(dǎo)流藝術(shù)家」的地位。

通過(guò)迷你首頁(yè)的成功，騰訊身體力行告訴全行業(yè)，誰(shuí)說(shuō)只有門(mén)戶才能當(dāng)入口，只要有流量，任何產(chǎn)品都能是入口！

三位老大哥此時(shí)有苦說(shuō)不出啊，誰(shuí)能想到，當(dāng)年求著他們買(mǎi)下的QQ，如今成了最可怕的對(duì)手。

順便挖個(gè)坑，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)大佬，早年都有被拒絕，被否定的故事。我想找個(gè)機(jī)會(huì)，專門(mén)做一期互聯(lián)網(wǎng)拒絕史。

話說(shuō)回來(lái)，最后一悶棍，也是最重要的一悶棍，來(lái)自百度。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到00年代中期，幾乎可以用「浩瀚無(wú)垠」來(lái)形容了。

相比之下，分類搜索和它衍生出來(lái)的門(mén)戶就太小了，小得像個(gè)局域網(wǎng)，哪怕你用精良的新聞，豐富的產(chǎn)品把用戶服務(wù)得妥妥帖帖，用戶的心也是關(guān)不住的。

此時(shí)，百度、谷歌為代表的的搜索引擎進(jìn)入了市場(chǎng)。

搜索引擎解決了海量信息如何呈現(xiàn)給用戶的問(wèn)題，也解決了搜集信息效率的問(wèn)題。正是搜索技術(shù)的飛速發(fā)展，門(mén)戶開(kāi)始逐漸式微。

說(shuō)個(gè)八卦，2004年，新浪和百度一起入駐了中關(guān)村的理想國(guó)際大廈，彼時(shí)新浪如日中天，百度只是一個(gè)幾百人的中型公司。新浪把logo掛在了大樓的頂端，成為海淀區(qū)地標(biāo)之一，這讓李彥宏非常不爽。

05年，世界就變了，百度納斯達(dá)克上市當(dāng)晚股價(jià)漲幅350.85%，那天晚上理想國(guó)際12層的百度辦公室誕生了8個(gè)億萬(wàn)富翁，50個(gè)千萬(wàn)富翁，和200多個(gè)百萬(wàn)富翁。

而樓上19層的新浪員工只能酸溜溜的開(kāi)玩笑：世上最遠(yuǎn)的距離，不是生與死，而是百度在樓下歡慶上市，你在樓上報(bào)道百度上市。

04

當(dāng)然，老三劍客也沒(méi)有傻傻地坐以待斃。

尤其是財(cái)大氣粗的搜狐和新聞專業(yè)度最高的新浪兩家，打的最兇。

2003年，搜狐一口氣收購(gòu)了游戲門(mén)戶網(wǎng)站17173.com和房地產(chǎn)網(wǎng)站「焦點(diǎn)網(wǎng)」，用來(lái)補(bǔ)足相對(duì)新浪弱勢(shì)的內(nèi)容，同一年簽約了姚明。

接下來(lái)又拿下了06年世界杯視頻版權(quán)，成為了NBA中國(guó)官方合作伙伴和08年奧運(yùn)會(huì)官方合作伙伴，運(yùn)作了攀登珠峰直播等一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

張朝陽(yáng)甚至親自上陣，半裸登上《時(shí)尚健康》雜志，在天安門(mén)滑輪拍照片，發(fā)明自己的舞步，為網(wǎng)站造勢(shì)。

而另一邊，新浪則是祭出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大旗。

新浪總編輯陳彤寫(xiě)過(guò)一本《新浪之道》，總結(jié)了新浪網(wǎng)的打法：快速、準(zhǔn)確、海量。當(dāng)年新浪的新聞質(zhì)量和數(shù)量，在行業(yè)內(nèi)都無(wú)出其右。

就連各大門(mén)戶紛紛采用的24小時(shí)滾動(dòng)新聞，也是新浪的首創(chuàng)。在挖人方面，新浪從不手軟，引來(lái)眾多傳統(tǒng)媒體的記者紛紛跳槽。

2005年，新浪博客上線，依靠名人策略，新浪博客迅速崛起?！疙n寒白燁之爭(zhēng)」、「故宮星巴克之爭(zhēng)」等事件更是讓新浪博客迅速成為新浪各個(gè)頻道中的頂流，補(bǔ)充了門(mén)戶的內(nèi)容厚度。

多年來(lái)，新浪都是當(dāng)之無(wú)愧的第一門(mén)戶。

為了和新浪別苗頭，搜狐等各家紛紛推出博客搬家工具，和新浪爭(zhēng)搶用戶。搜狐還專門(mén)把自己的年度十大新聞評(píng)選盛會(huì)放在新浪的十大新聞評(píng)選的第二天，用來(lái)壓新浪的聲勢(shì)。

最讓搜狐不爽的事情，發(fā)生在2008年。

搜狐拿下北京奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)，那年北京的公共交通上全是「看奧運(yùn)，上搜狐」的廣告，出盡了風(fēng)頭。但奧運(yùn)期間，憑借著扎實(shí)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和體育領(lǐng)域的深耕，新浪硬是成為了奧運(yùn)期間流量最大的門(mén)戶。

搜狐花了大錢(qián)，實(shí)惠全被新浪占了。

那網(wǎng)易呢？

也許是丁磊早早地看到了門(mén)戶終將衰落的結(jié)局，或者只是因?yàn)樗愿裉鹣挡辉讣尤腴T(mén)戶間的競(jìng)爭(zhēng)，他第一個(gè)開(kāi)始尋找門(mén)戶之外的核心業(yè)務(wù)。

丁磊是個(gè)賺錢(qián)嗅覺(jué)特別敏銳的人。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他率先進(jìn)入了短信業(yè)務(wù)，賺得盆滿缽滿后，在短信業(yè)務(wù)爆雷前夕，果斷砍掉了這塊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型游戲。

靠著《大話西游2》和《夢(mèng)幻西游》的爆火，網(wǎng)易抓到了游戲這條現(xiàn)金牛。

在充足的現(xiàn)金流保證下，網(wǎng)易幾乎可以避開(kāi)各條賽道的正面競(jìng)爭(zhēng)，一心一意打磨產(chǎn)品。

網(wǎng)易門(mén)戶雖然在四大門(mén)戶里，常年坐四望三，但也打磨出了「網(wǎng)易評(píng)論多淫才」、「黃易」為代表的跟帖文化。

可以說(shuō)四大門(mén)戶里只有網(wǎng)易把自己做成了一個(gè)社區(qū)。