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1月6日，第二十八屆（2024年度）中國資本市場論壇隆重舉行。論壇主題為“中國資本市場變革的方向：從融資市場到投資市場”。華夏基石管理咨詢集團創(chuàng)始合伙人，中國人民大學中國資本市場研究院高級研員施煒出席會議并做“創(chuàng)新企業(yè)的成長算法”主題分享。

他表示，好企業(yè)通常已經找到了發(fā)展模式和成長算法，能夠在一個既定的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。而是在管理上找到了一條道路，就好像一百年前福特的生產方式出來的時候美國產生了一批企業(yè)，我們覺得在中國已經出現(xiàn)了一批創(chuàng)新型的企業(yè)，他們已經找到了算法，一旦有了算法這個企業(yè)的成長應該說變成了可行。

施煒指出，好企業(yè)需要符合“一心開二門”的模型，即在管理上要有成長之心，同時打開戰(zhàn)略之門和組織之門。成長之心包括物質利益和使命情懷的驅動，中國人的動機既要面子又要里子。戰(zhàn)略之門包括主航道的選擇，新興產業(yè)是一個重要的選擇方向。組織之門包括人才管理、組織架構和文化建設等方面，需要建立高效的組織機制和文化氛圍，吸引和留住優(yōu)秀的人才。通過一心開二門的模型，企業(yè)可以找到自己的發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對于專精特新企業(yè)來說，國內國外市場的替代是非常重要的。航道選擇之后，企業(yè)需要進行價值迭代，不斷提高自身的競爭力。中國創(chuàng)新型企業(yè)有四個方面的優(yōu)勢：性價比、獨特需求的滿足、個性化解決方案和服務。這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過動態(tài)的迭代，企業(yè)可以實現(xiàn)微積分的倒數(shù)型的增長趨勢，從而逐步實現(xiàn)從山地到山腰到山顛的發(fā)展。

中國的一些產業(yè)已經到了山腰上，只要外部環(huán)境沒有顛覆性的變化，中國的企業(yè)走上山顛已經是可以預見的。為了實現(xiàn)這種價值的迭代，技術和營銷是雙重驅動因素。在企業(yè)剛起步的時候，營銷驅動是非常重要的，但隨著企業(yè)的發(fā)展，技術驅動也變得越來越重要。優(yōu)秀的企業(yè)需要在營銷驅動的同時，注重技術的發(fā)展和創(chuàng)新。技術驅動需要選擇正確的技術路線，從應用技術、邊緣到核心、從模仿到創(chuàng)新，這是一個逐步發(fā)展的過程。

他進一步分析，資源要壓強是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略之一，需要朝著戰(zhàn)略方向持續(xù)投入資源，形成壓倒性的優(yōu)勢。不對稱的競爭是一種有效的競爭策略，通過投入更多的資源和能力，形成比競爭對手更強的優(yōu)勢。在資源投入方面，企業(yè)需要注重長期能力的建設，人力資本是企業(yè)能力的核心關鍵，需要優(yōu)先增長。因此，中國優(yōu)秀的企業(yè)基本上都是人力資本企業(yè)，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立高效的人才管理機制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在組織之門方面，中國企業(yè)有一些具有中國特色的發(fā)展模式。其中一個特點是采用學生兵的內生培養(yǎng)模式，而不是過度依賴外部人力資本市場。這種模式最初是華為、美的等企業(yè)的權宜之計，但現(xiàn)在已經成為領先模式。

學生兵的模式有很多好處，例如人才基礎好、文化一致性強、形成梯隊結構等。此外，學生中還存在隱性大魚，即具有領導力但自己并不知道的學生，這種模式可以長期系統(tǒng)化地開發(fā)和培養(yǎng)人才。學生兵的模式還可以解決民營企業(yè)家的信任問題，因為企業(yè)家可以信任自己身邊成長的學生兵，而不是過度依賴血緣關系。這種模式的出現(xiàn)是中國社會化方面的巨大進步，也是企業(yè)治理問題的一種創(chuàng)新。為了激發(fā)學生兵的積極性，組織需要有張力機制，競爭性要繃得緊一些，同時要公正透明及時地進行激勵和約束。組織架構和生態(tài)需要形成一個機制，讓每個人可以自主地進行工作，有單元性的組織和流程性的組織，從而形成生態(tài)機制，讓萬物生長。

中國企業(yè)最大的貢獻是什么？施煒表示，他們找到了一種文化的形態(tài)，這種文化形態(tài)可以概括為校園文化+軍事文化。這種文化講究理想、追求、夢想，尊重、平等、民主、團結、團隊、執(zhí)行、統(tǒng)一，充滿朝氣、勇氣和活力，同時也注重科學、事實和真相，公平、公正、公開。這種文化的精髓是實事求是，讓組織充滿活力。

最后，施煒指出，形成一個一心開二門的態(tài)勢關鍵是要有領導，領導是企業(yè)成長的決定性因素。進化型的領導需要有追求、使命愿景、邏輯和戰(zhàn)略思維、實踐智慧、胸懷和平凡平常的人格，才能容納天下的英雄，保持組織的生命力。企業(yè)還需要進行持續(xù)的變革，有長期周期的進化視野，適應環(huán)境變化，通過反熵增、反僵化、反示范來保持組織的生命力。在數(shù)千家企業(yè)中，個體投資人可以找到符合這些特點的企業(yè)進行投資，以降低風險。

責任編輯：石秀珍 SF183