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中小企業(yè)在初期由于資金缺乏、人員的參差不齊導致市場營銷的策略很難完全展開，這導致了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只被很少的人了解或者局限于一個很小的市場中，這些企業(yè)往往都存在普遍的缺點那就是急功近利，這樣企業(yè)就不會腳踏實地的去落實該有的環(huán)節(jié)而是只注重某一個環(huán)節(jié)，這樣就會偏離原有的軌道，企業(yè)要想在市場營銷方面取得好的效果須知道四大策略。

第一大策略：市場滲透策略。

在企業(yè)產(chǎn)品進入市場之前要知道市場中存在的其他產(chǎn)品，通過與其他產(chǎn)品比較來了解自己產(chǎn)品所存在的優(yōu)點和缺點，通過自己的優(yōu)點來進軍其他產(chǎn)品由于自身缺點而流失的那部分市場，動用自己的一切可以動用的合法手段不斷讓自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在公眾的視線中，讓消費者知道有一種新產(chǎn)品上市了，這是企業(yè)讓產(chǎn)品走向市場的第一步，慢慢的滲透。

消費者認知

第二大策略：產(chǎn)品開發(fā)策略

市場中消費人群眾多，企業(yè)產(chǎn)品進入市場后首先要考慮怎么滿足不同消費者的需求，這時企業(yè)就需要針對不同的消費群體，不同的消費熱點對自己的產(chǎn)品進行開發(fā)，針對不同的消費群體開發(fā)不同的產(chǎn)品，針對不同的消費熱點開發(fā)適時的產(chǎn)品，讓消費者可以進行不同的選擇，這樣企業(yè)才會讓自己的產(chǎn)品立有一席之地。

開發(fā)產(chǎn)品潛力

第三大策略：市場開發(fā)策略

企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場中占有一席之地后就需要開闊新的市場，開闊新的市場意味著產(chǎn)品有新的潛力或者面臨著新的風險，總體看來企業(yè)進入了新的市場就會有新的消費力產(chǎn)生，比如生產(chǎn)尿不濕的企業(yè)一開始針對的嬰兒市場，后來他們也開始生產(chǎn)成人尿不濕而且也非常受歡迎，一些比較大的企業(yè)不僅在本國開拓市場而且在外國也開辟市場，這就說明各種產(chǎn)品趨于穩(wěn)定之后企業(yè)應積極開拓市場，以期獲得產(chǎn)品知名度，增加企業(yè)競爭潛力。

第四大策略：產(chǎn)品多元化策略

企業(yè)要想長期發(fā)展提高競爭能力，就必須在產(chǎn)品上下功夫，有實力的企業(yè)會往深入研究主打產(chǎn)品，這樣才能讓自己的產(chǎn)品處于不敗之地，他們會花費大量的人力物財力研究，他們的花費是一般企業(yè)不可想象的，照這樣說普通企業(yè)怎么辦，普通企業(yè)深是不太可能只有橫著，橫著就是要經(jīng)營不同的產(chǎn)品，就好比吃飯選擇餐廳，有個餐廳只有一種拿手菜而且這個餐廳只賣這一種，有個餐廳沒有什么突出的菜但是他的菜品多，大多數(shù)可能選擇菜品多的餐廳，因為就算我吃膩了一種菜我還能挑選別的菜吃，企業(yè)產(chǎn)品多樣化消費者挑選的空間大同時，企業(yè)的抗風險能力也會大大增加，產(chǎn)品多元化。