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最近流行出圈，某首席，某經(jīng)濟(jì)學(xué)家出圈后大火，大火后自然被禁關(guān)注，如果不出圈，誰又知道他們私下說了什么呢？

這兩天又出圈了個，與前兩個講經(jīng)濟(jì)實況的不同，這一位的出圈是因為他的那些發(fā)言實在讓人看不下去。

倒不是以上說的這些，如果僅僅是內(nèi)部吹牛，倒也可以看成打氣鼓勁，阿里大文娛董事長樊路遠(yuǎn)的整段發(fā)言我看了，又臭又長，一定要歸納總結(jié)提煉的話，大約可以這樣：

1. 自我中心與功績陳述

多次提及自己在支付寶的成就（如移動支付的發(fā)展、圈子項目的構(gòu)想），并以此為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行說教。

2. PUA式語言與文化灌輸

使用了“臭毛病”“不懂感恩”“蠻夷”等情緒化語言，試圖通過打擊員工士氣和否定文化背景來強(qiáng)化自己的管理權(quán)威。

3. 對未來目標(biāo)的宏大宣示

提出靈犀要成為“中國第二”甚至“全國第三”，并描繪了通過AI工業(yè)化顛覆行業(yè)的未來。然而，這些目標(biāo)缺乏詳細(xì)的實現(xiàn)路徑，僅通過批評現(xiàn)狀和設(shè)定高壓目標(biāo)難以形成凝聚力。

4. 對個人和團(tuán)隊的極端對比

不斷對靈犀團(tuán)隊、管理層，尤其是周炳樞進(jìn)行批評，與對自己的功績描述形成強(qiáng)烈反差。

基本上就是是情緒化發(fā)泄PUA靈犀團(tuán)隊以及將自己的成功無限放大，充滿了傲慢、說教、爹味和所有當(dāng)今年輕人反感的東西，樊總搞了個惹人煩大全出來。

然后就出圈了，火了?；鹆嗽趺崔k，道歉了。

老樊給大家道歉對不起，大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話，因為是內(nèi)部交流，就想著跟大家隨意點兒，活躍下氣氛。結(jié)果說著說著我自己說開了，尺度沒收住。很多用詞比喻確實講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉，對不起。我性格比較直接，大大咧咧，也愛開玩笑，尺度有時還把握不好，這么多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫“大炮”，我還理解成敢說敢做透明直接，但我今天才意識到這個綽號的真實含義，觀點鮮明，不繞圈子固然值得鼓勵，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會炸了膛，炸了鍋?，F(xiàn)在回過頭看，大家罵得都對。我只顧逞口頭快，沒有顧及到大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會自罰三月工資，專項加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來，也請大家監(jiān)督我，幫助我，老樊必須改變。其實在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅持，感恩！現(xiàn)在看來可能還起了反效果。但我依然堅定地堅持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新，不破樓蘭終不還！

怎么說呢？這個時代也就這樣了。那兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)者面對的是內(nèi)部高凈值客戶，是他們的衣食父母他們的“爹”，所以不能一味唱高調(diào)說胡話，得來點干貨，只是萬萬沒想到市面上對干貨的渴望這么大，所以一出圈就火。

老樊面對的恰恰相反。他面對是靈犀的團(tuán)隊，他代表收購方來當(dāng)董事長，他是“爹”，他是下面人的衣食父母、傲嬌一點、自矜一點，找個地方吹吹牛x，也沒什么大不了，但也沒想到圈外人不吃這一套，所以他也火了。

無所謂道歉不道歉，也無所謂認(rèn)錯不認(rèn)錯。就像前幾天昆山好人公園那件事，焊椅子是怕有人睡影響不好，拆掉也是因為曝光影響不好，關(guān)鍵是影響，而不是其他。

老樊的道歉，也大抵如此。并不具備特別的含義。只是因為出圈了，影響不好了而已，大家別多想，別以為當(dāng)“爹”的下次遇到能訓(xùn)的兒子，就能忍住不訓(xùn)。

換句話說呢？老樊如果在公司遇到馬云，也不妨礙裝裝孫子。唯物主義人類，自然是依據(jù)相對地位和環(huán)境來不斷變色的。

也不能說各種出圈沒好處，網(wǎng)絡(luò)時代信息傳播暢通，特別容易達(dá)成“祛魅”（Disenchantment）的效果。所謂祛魅就是消解那些神秘性和崇高性。大白話就是，某些大人物的水準(zhǔn)，可能比你想象的要低得多，扒開了也不過是七情六欲各種不堪的普通人而已。

他們能夠成功，與其說是自己的優(yōu)秀，不如說是趕上了歷史進(jìn)程。

相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于在一個上升的電梯里，有人坐、有人臥、有人躺、有人健身，不管怎么樣，電梯都升到了樓頂。換做電梯下行呢？無論在電梯里的人做啥，也免不了看著自己不斷墜落。

關(guān)鍵是，你要在那部電梯上。進(jìn)那步電梯，就需要一點點個人努力加更多的運氣了。說白了，就這么回事。

真正能逆轉(zhuǎn)乾坤的英豪，畢竟是極少數(shù)，那些人可以稱為閃耀的人類群星，絕大多數(shù)無論成功失敗，都是本質(zhì)上平庸，需要不斷吹牛逼踩別人才能獲得安全感的普通人。

就比如之前那個在百度很火的璩靜，你看她在百度的發(fā)言，好像能力強(qiáng)的不得了的樣子，說錯話闖禍離開百度后呢？我還專門查了下她的下落和近況。

說搞了個深圳哇咔咔文化公司，她占90%股份，也就基本上是個人獨資公司了，現(xiàn)在的情況是這樣的：

如果說經(jīng)營的好，也不至于說列入異常名單，通過注冊地聯(lián)系不上吧。

能不能這樣判斷，依靠新華社履歷進(jìn)了華為，依靠前兩個履歷進(jìn)了百度，然后在百度闖禍出來單干的璩靜，能力也就那樣。

我的三個理論，叫均值回歸。

國家、組織、公司、個體都會經(jīng)歷紅利期和上升期，但最終都會落到與他們實際德行和水平相配的地方。當(dāng)然反過來也成立，下降和不利的時代，同樣也會因為德行能力比較高而擺脫困境。

這是一個大規(guī)模均值回歸的時代，草臺班子和草臺班子里的自我感覺良好的各色爛人，正走在均值回歸的大路上，這或許也是一種公平公正吧。