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數智賦能推動金融高質量發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究
數智賦能推動金融高質量發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究
2024-07-10 閱讀:1716



摘 要:中央金融工作會議要求加快建設金融強國,做好“五篇大文章”,對數字金融高質量發(fā)展提出了新要求。文章分析了數智賦能推動金融高質量發(fā)展的內涵,對數智賦能培育金融新質生產力進行了論述,提出數智賦能推動金融高質量發(fā)展的思路,通過聚數刻畫、寓數于服、用數增效、因智而創(chuàng)、向智趨行、賦智強能,指出推動金融高質量發(fā)展的創(chuàng)新路徑,并分析了數智賦能推動金融高質量發(fā)展的主要場景,為金融機構大力發(fā)展金融新質生產力、深化金融供給側改革、推動金融高質量發(fā)展、更好服務實體經濟提供有益的借鑒。

關鍵詞:新質生產力;高質量發(fā)展;數實融合;數智賦能;智慧服務


來源 |《金融科技時代》2024年第7期

作者 | 中國農業(yè)發(fā)展銀行 李小慶



一、引言

中央金融工作會議要求完善金融體制,優(yōu)化金融服務,防范化解風險,做好科技金融等“五篇大文章”,為金融發(fā)展指明了方向,提供了根本遵循。數智賦能、數實融合已經成為數字時代的主要趨勢和特征,通過擘畫“數字藍圖”,加強數字技術深度應用,積極主動培育金融新質生產力,構建金融新業(yè)態(tài),打造服務新模式,使金融服務拓展更多觸點、更具智慧、更加普惠,推進金融服務提質增效,做好金融服務數實融合的“必答題”,推動金融高質量發(fā)展,為服務實體經濟貢獻“金融力量”。

二、數智賦能推動金融高質量發(fā)展的內涵

(一)數智賦能培育金融新質生產力

大數據、人工智能、云計算等技術迅捷發(fā)展、交叉融合和深度應用,推動數字產業(yè)縱深發(fā)展。數字經濟時代的客戶具有敏感、繁忙等特征,金融機構應踐行以客戶為中心的理念,加強數字化轉型戰(zhàn)略布局,發(fā)展先進金融新質生產力,搶占發(fā)展制高點。

金融新質生產力主要是指充分發(fā)揮先進技術創(chuàng)新應用和數據要素價值釋放的“雙輪”驅動作用,通過數智賦能深入感知、洞察客戶需求,加速金融服務模式創(chuàng)新,塑造新的金融業(yè)態(tài),優(yōu)化金融資源配置,提高價值創(chuàng)造能力,強化金融服務供給,實現金融服務的數據化、智慧化和生態(tài)化,推進金融更好地服務實體經濟。金融新質生產力的關鍵是通過數智融合創(chuàng)新驅動,目標是推動金融高質量發(fā)展,體現出來發(fā)展質量更高、資源配置更優(yōu)、服務質效更好等方面的特征。通過大數據、人工智能、區(qū)塊鏈等先進技術的革命性突破和創(chuàng)新應用,大力發(fā)展金融新質生產力,加強數智賦能、數實融合,促使各類信息的可獲得性、可傳遞性、可觸達性顯著增強,推動金融生產要素優(yōu)化配置和金融業(yè)態(tài)創(chuàng)新升級,實現金融服務從單點觸及向多點觸達、從單向服務向多向服務轉化,不斷提升金融服務質效。

(二)數智賦能推動金融高質量發(fā)展

金融機構堅持踐行科技創(chuàng)新引領戰(zhàn)略,通過深入分析市場環(huán)境,明確戰(zhàn)略目標,全面梳理和審視面臨的市場競爭情況和自身的優(yōu)勢,梳理業(yè)務板塊關聯關系,明確數字化轉型發(fā)展思路,確定數字化轉型的行動方案和實施路徑,遵從企業(yè)級業(yè)務架構設計業(yè)務視圖和價值網絡,建立面向金融業(yè)務域的需求提出、快速響應、迅捷部署機制。打通業(yè)務流、數據流的流程阻隔和信息斷點,形成協同聯動、資源集約、服務高效的金融服務流程,通過數字技術塑造新的產品模式、運營模式、管理模式、決策模式和風控模式,持續(xù)提升客戶全旅程體驗。充分發(fā)揮數據資產、創(chuàng)新技術等生產要素效能,強化科技、業(yè)務、數據的深度融合、雙向互動和多層賦能,將數字基因滲透到金融機構層級、業(yè)務領域的每一處環(huán)節(jié)、每一個“細胞”。通過數字對全業(yè)務領域、全業(yè)務流程、全機構員工賦能,增強金融單體組織創(chuàng)新能力和群體組織協同攻堅能力,提升金融供給和數字服務水平,推動金融業(yè)態(tài)重塑、業(yè)務模式創(chuàng)新和經營管理轉型,為金融高質量發(fā)展注入澎湃動能。


三、數智賦能推動金融高質量發(fā)展的創(chuàng)新路徑

加強數字技術創(chuàng)新驅動,塑造智慧服務能力,打造開放共享的金融生態(tài),培育金融新質生產力,提升數字營銷、數字服務、數字運營、數字創(chuàng)新、數字風控等6個方面的能力,打造金融業(yè)務蓬勃發(fā)展新增長極,塑造金融機構核心競爭力。

(一)聚數刻畫,提升數字營銷能力

充分發(fā)揮數據在客戶生命周期管理過程中的識別、連接和洞察作用,賦能全面高效精準的數字營銷,通過整合各渠道、各條線的客戶數據,構建統一客戶營銷體系,支持聯動營銷、分層營銷,提升營銷觸達能力。通過充分收集客戶各類數據,建立客戶標簽體系,對客戶進行分群分類和精細刻畫,形成客戶全息畫像,全方位洞察客戶特征、行為和需求。在客戶獲取階段,充分融合人工智能算法建立客戶營銷模型,基于大數據分析制定分類分層的營銷策略,打造專屬銀行卡、專屬存款、專屬理財、專屬保險等一系列營銷產品,支持將客戶需求和金融產品最大化的匹配,充分利用微信平臺、直播平臺等拓展觸客渠道,實現多渠道、多場景無感化獲客,全面拓展客群。在客戶挽留階段,基于機器學習、回歸分析制定客戶挽留模型,依據模型評價客戶的活躍程度,及時對客戶采取不同的挽留策略,并對挽留成效進行深入分析,不斷優(yōu)化挽留模型,持續(xù)提升客戶的忠誠度。

(二)寓數于服,提升數字服務能力

聚焦客戶全流程體驗,統籌線上線下等渠道,梳理產品、渠道和客戶交互關系,繪制以客戶為中心、以提升客戶全流程體驗為價值導向的全景視圖,建立全旅程的客戶服務體系。根據大數據分析對客戶的潛在需求進行預測,及時感知、洞察和滿足客戶需求,根據需求主動向客戶推送相關金融產品。通過數據的連接和驅動,貫通線上線下渠道,建立協同聯動機制,形成一點接入、多點響應、全網支持的服務格局,實現主動式、智慧化服務。從客戶視角收集不同渠道金融服務過程的痛點、難點和阻點,深入分析原因,分類施策進行整治和優(yōu)化,開展端到端的旅程優(yōu)化,打造流暢絲滑的客戶體驗。建立客戶體驗監(jiān)測指標體系,在客戶全旅程服務過程的關鍵環(huán)節(jié)進行數據埋點,對客戶服務質量、服務效率、認可度等方面進行監(jiān)測和分析,綜合分析客戶的感受和行為,形成“首體驗—改進優(yōu)化—再體驗”良好提升機制。

(三)用數增效,提升數字運營能力

通過人工智能和大數據的融合創(chuàng)新,推動服務流程智能化、自動化和自助化,支持場景化獲客、集約化運營。注重從企業(yè)級視角對系統進行規(guī)劃、設計和實施,加強統一數據架構管控,實現系統的互聯互通和一致交互,優(yōu)化操作流程,提升服務體驗。充分運用機器學習、機器人流程自動化等手段,將重復性、繁瑣化的操作進行自動化、簡潔化,通過數據“多跑路”、系統“多處理”、客戶“少操作”,減少客戶等待時間,提供更多非觸式、線上化服務,使客戶足不出戶就可以享受到優(yōu)質的服務。將大數據、生物識別、智能模型等相互融合,充分利用智能語音合成、人臉邊緣檢測、光線活體等技術,打造場景化獲客、智能化評估和審批、自動化放貸等金融新模式和“分秒級申請、分秒級審批”的快貸產品,快速滿足小微企業(yè)等普惠金融客戶的融資需求,拓展個體商戶等客群,彌合數字金融服務鴻溝。

(四)因智而創(chuàng),提升數字創(chuàng)新能力

充分將生產生活等場景聚合,加快金融服務的滲透和融入,實現快速的融合對接,打造“金融+”服務能力。根據客戶需求、場景特點,充分利用知識圖譜、機器學習等技術,按照額度、期限、價格等維度將服務抽象為基礎組件,并基于金融業(yè)務中臺進行快速定制和組裝,提供定制化、個性化的金融產品,充分契合客戶需要,實現“千人千面”的金融服務。將金融產品和服務嵌入到客戶交易、出行、消費、就醫(yī)、教育、娛樂等各類場景當中,結合場景開展結算、支付、融資、投資、理財等服務,打造綜合化、一體化和一站式的場景金融服務,推動各類金融服務和非金融服務緊密結合、融為一體。通過場景化的金融服務拓展金融服務渠道,推進金融服務的觸角延伸至社會生產、生活的每個角落,激發(fā)客戶的潛在需求,提高客戶的黏性和活躍度,建立廣闊的外部生態(tài)。

(五)向智趨行,提升數字管理能力

堅持鮮明的價值導向,建立完善的管理會計體系,打造可視化管理駕駛艙,深入開展經營業(yè)務價值分析和管理,建立不同產品的動因推動和分成模式,沿著動因路徑進行業(yè)績分解和收入分成,實現業(yè)績分配的透明度和公平性,強化業(yè)務價值管理。建立靈活、敏捷的金融機構集團財務資源分成模式,以管會總賬為主體,建立價值傳導體系,充分利用大數據實現機構層次、部門之間的成本收益分析,為經營管理和業(yè)績評價提供財務歸因分析方法和路徑。充分利用機器學習、深度學習等智能算法,沿伸財務分析觸角,全流程根據經營收益和價值體現配置財務資源,平衡好成本、資源和收益的匹配關系,更好地服務金融機構經營管理和戰(zhàn)略決策,提升數字經營管理能力。

(六)賦智強能,提升數字風控能力

融合跨領域、跨地域、跨機構渠道的風險信息,建立金融機構的統一風險視圖,完善信用風險、市場風險、操作風險等全面風險管理信息,制定統一的風險偏好策略,確保風險管理的整體性、一致性和連續(xù)性?;谝恢碌娘L險管理策略,打通不同渠道、不同產品、不同業(yè)務條線風險管理的流程阻隔,建立統一的數字化風險監(jiān)測和管控體系。持續(xù)完善風險監(jiān)測規(guī)則,將風險的監(jiān)測和管控服務嵌入到各業(yè)務場景中,對客戶準入、產品準入、機構準入、交易開展、運營服務等過程進行實時風險監(jiān)測。加強風險的聯防聯控,支持對跨領域、跨部門、跨流程的風險進行統一監(jiān)測、防控和處置,建立一點出現風險事件時全網快速聯動、資源迅速調配、風險及時阻斷的機制,形成自動化、智能化的風險預警、監(jiān)測和攔截能力,全面提升風險智控水平。


四、數智賦能推動金融高質量發(fā)展的主要場景

金融行業(yè)深入推進全面數字化轉型,通過創(chuàng)新引領、數智賦能,著力做好科技金融等“五篇大文章”,大力發(fā)展金融新質生產力,深化金融供給側改革,推動金融高質量發(fā)展,更好服務實體經濟。

(一)全力發(fā)展科技金融

加強全程數字技術賦能,設置專營渠道、專屬產品、專享服務,持續(xù)完善科技金融服務體系。對于大中型科技企業(yè),建立數字化直通渠道,形成數據互通、信息連通,制定定制化的融資方案,打造專屬金融產品,開辟綠色審貸通道,在信貸規(guī)模、投貸聯動、產品定價、資金持續(xù)供給等方面給予傾斜,重點支持科技領軍企業(yè)和重大科技創(chuàng)新項目,提升科技金融服務的可獲得性。加大對高新技術、專精特新企業(yè)的支持力度。加強供應鏈產業(yè)鏈金融服務,融合商品流、物流和資金流,將數據作為“珍珠鏈”暢通全鏈,推進數字金融和供應鏈產業(yè)鏈深度融合。通過鏈上授信額度穿透,將大型科技企業(yè)的信用轉化為中小微科技企業(yè)的信用,支持全鏈信用傳遞、共享和增信,打造數字供應鏈貸、經營快貸等科技金融產品,更好地發(fā)揮金融資金融通服務科技創(chuàng)新的作用,全力支持中小科技企業(yè)發(fā)展。推動金融機構協同發(fā)揮作用,根據不同層次、不同階段科技企業(yè)的投融資需求,推進天使投資、風險投資、私募股權投資和信貸資金協同發(fā)力,加大股權投融資力度,通過“并購+股權+債轉股”等多種方式,滿足各類科技企業(yè)的投融資需求。

(二)積極發(fā)展綠色金融

充分發(fā)揮自身資源稟賦,厚植綠色經營發(fā)展底色和業(yè)務特色,構建綠色金融服務體系,通過數字技術賦能推動綠色金融蓬勃發(fā)展。充分踐行“兩山”理論,利用大數據、人工智能和衛(wèi)星遙感等技術,在綠色金融領域開展產品和服務的創(chuàng)新,建立綠色企業(yè)認定標準,開展投貸聯動,支持主動“治綠”,支持大氣、水、土壤重金屬等污染防治,推進山水林田湖草生態(tài)綜合治理和修復;積極“增綠”,深入支持植樹造林、國土綠化、森林及濕地的保護與恢復;聚焦“護綠”,深入支持重要生態(tài)保護區(qū)、生態(tài)脆弱河流等區(qū)域的涵養(yǎng)和保護?;趯δ芎摹⑴欧藕虴SG等相關數據的廣泛收集,積極推動碳金融產品的創(chuàng)新和開拓,研發(fā)碳排放配額履約、交易、增值等創(chuàng)新金融產品,推動碳交易和碳做市,豐富碳金融產品體系,打造碳排放配額、碳遠期等交易類工具以及碳債券、碳資產質抵質押等融資類工具。圍繞碳排放采用的新材料、新技術等領域進行創(chuàng)新,積極探索以抵質押貸款、碳資產回購等為主的融資投資業(yè)務,加快落地碳金融本外幣的理財產品,推動碳金融蓬勃發(fā)展,助力我國碳達峰綜合目標的實現。

(三)大力發(fā)展普惠金融

通過構建新業(yè)務、創(chuàng)新新模式,破解金融服務信息不對稱、資源不均衡等難題,拓展金融服務渠道,優(yōu)化金融服務方式,完善支持社會薄弱領域的投融資機制,加強對小微企業(yè)、弱勢群體和偏遠地區(qū)人群的金融服務,彌合數字鴻溝。充分利用知識圖譜、機器學習等智能技術,深入分析客群的需求和特點,洞察客戶的行為習慣和消費偏好,根據不同的時間、地域、場景進行精細分析,從而設計具有可得性、高覆蓋率、易用性的普惠金融產品。基于票據、訂單、倉單和應收貨款等開展產業(yè)鏈供應鏈融資,持續(xù)向小微企業(yè)提供智慧化、場景化和生態(tài)化的金融服務,提升金融服務的可獲得性,支持小微企業(yè)蓬勃發(fā)展。根據創(chuàng)業(yè)、助學等群體的需要,通過對信用數據的收集和智能評估,一體設計開發(fā)信貸、理財、保險、基金、信托等產品,加強對創(chuàng)業(yè)群體、學生人群、新型農業(yè)經營主體、返鄉(xiāng)群體、農戶的融資支持,開展首貸、信用貸和續(xù)貸,通過數智賦能建立健全敢貸、愿貸、能貸的長效機制。

(四)著力發(fā)展養(yǎng)老金融

積極踐行應對人口老齡化的國家戰(zhàn)略,通過數字技術加大養(yǎng)老金融產品的創(chuàng)新,設計體系化規(guī)劃養(yǎng)老和長期投資的產品,通過大數據深入分析不同年齡段、不同風險偏好人群的養(yǎng)老金融需求,開展養(yǎng)老規(guī)劃咨詢服務,制定專屬的服務方案。借助多元化的金融工具,打造按需定制的投資金融產品組合,構建養(yǎng)老目標基金,推出適合長期投入的養(yǎng)老保險產品,完善養(yǎng)老相關的資產管理服務。金融監(jiān)管部門積極主動制定適老化數字金融服務標準,通過數字技術面向老年人提供無障礙金融服務。商業(yè)銀行、保險公司、基金公司等金融機構協同發(fā)力、完善養(yǎng)老金融市場體系,堅持以數字思維體系設計養(yǎng)老領域的儲蓄、理財、保險、信托產品,促進養(yǎng)老金融服務的多樣化,大力支持發(fā)展銀發(fā)經濟,不斷深化和拓展養(yǎng)老金融市場,做好推動養(yǎng)老金第三支柱發(fā)展的引擎和源泉。

(五)加速發(fā)展數字金融

金融機構堅持遵循市場規(guī)律,洞察數字化轉型趨勢,將發(fā)展數字金融和數字經濟緊密結合,踐行以客戶為中心的理念,推進全流程的數字金融產品創(chuàng)新,開展全旅程的數字金融服務。通過知識圖譜、機器學習等,對客戶的行為、特征、經營等數據進行全面分析,深度刻畫客戶,形成全景視圖。根據客戶的需求、偏好制定個性化營銷策略,在合適的場景向合適的客戶推送合適的產品,更加高效、更加精準地滿足客戶的各類金融服務需求,形成差異化的服務模式。加強數字技術創(chuàng)新引領、數據聚合融通,分析客戶第二需求曲線,不斷推出針對性的產品和服務,融合線上線下服務渠道,豐富數字金融產品體系。根據不同的客群打造普惠版、生活版、青春版、高階版服務專區(qū),通過不同的服務專區(qū)聚焦不同的服務關注點和實際需求,研發(fā)部署多元化金融產品,營造針對性更強、服務更聚焦的數字金融服務模式,形成多層次、多向度的服務,更好地滿足不同層次、不同客群的金融服務需求。


五、結束語

在全面數字化轉型戰(zhàn)略的主導下,金融機構加快推動經營模式、管理模式和服務模式的變革,打造金融新質生產力,通過數智賦能支持數字化運營、服務和數智化風控,建立共享、智慧和開放的金融服務體系,提升端到端的金融服務水平,開創(chuàng)金融服務和生產、生活緊密融合的新格局。建立客戶體驗指標監(jiān)測體系,拓寬金融服務渠道,對客戶的交互過程和服務質效進行監(jiān)測和分析,通過數據共享彌合信息差,全面提升客戶全旅程的體驗和整體滿意度。加強金融機構對供應鏈產業(yè)鏈的主導建設,將賬戶作為信息連接通道,推進數據連通、資金流通、物流暢通,實現數字金融和供應鏈產業(yè)鏈的深度融合和服務貫通,全面深化金融供給側改革,提升面向現代產業(yè)體系的整體金融服務質效,推動金融高質量發(fā)展。



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